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云聚产业 数赢未来
万贯国际全面布局大数据云战略

2018-02-02

 

         2017年,是万贯国际创新转型的关键之年,云数据产业肩负用信息化、互联网等新技术推动和促进传统产业创新转型的重要使命,沿着集团“十三五”战略布局,进一步整合内外资源,成功构筑以“大数据和云计算、智能物流、跨境电商、智慧产城、国际教育”为主体的能承载和服务五大战略新型产业的先进制造服务业产业链生态圈。

紧随国家战略  创新转型升级正当时

 

早在“十三五”初,万贯国际集团即提出到“十三五”末,通过利用互联网信息和高新技术改造传统产业等举措,将建成以大数据为核心平台的,以大农业、大健康、大汽车、大环保等产业为支撑的“一核四芯”五大战略性新型产业链生态圈涵盖十五大行业20条产品链的年产销和资产(市值)“三超”1500亿元,年创利和利税“双超”100亿元、年进出口额100亿美金的“世界500强和世界名牌”的高新技术实业集团的宏伟目标。十九大提出:加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合新战略。这是两化融合在新时代的新体现,与十七大提出的两化融合,十八大提出的两化深度融合一脉相承,标志着两化融合迈入了新阶段。在我国目前仍处于“工业2.0”(自动化)的后期阶段,“工业3.0”(信息化)还待普及,“工业4.0”(智慧化)正在尝试示范,制造业智能化和智慧化正在逐步布局,供给侧改革初现成果,制造业升级正当时的利好情况下,万贯国际作为深耕农化行业28年的龙头企业,拥有自身强大的技术、市场、制造能力优势,20168月与德国SAP战略合作,奠定了万贯国际信息化革命的里程碑,标志着万贯国际将主动应对全球新一轮数字驱动的科技革命和产业变革,积极投入以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表的第四次工业革命中。

 

坚持四个统一  奠定万贯国际数字化转型基础

 

 

2017年12月初,云数据产业牵头召开集团信息化工作会议时提出:坚持“统一规划、统一指挥、统一管理、统一标准”四个统一,按照先易后难、分步实施、快速到位的原则,加速信息化建设和推进。

一年来,按照集团的战略部署,云数据产业在通过组织建设和机制创新,整合全集团信息化资源形成有效合力的基础上:

成功建成运营商5A级标准、国际T3+标准IDC大数据中心。整个数据中心分为3个独立的机房模块,共计500IT服务器机柜,单机柜用的容量为5KW,可满足8000~10000台服务器的装机容量,满载可实现40000个计算节点,300 PB的数据存储容量;具备 7*24h监控的极速响应能力,为集团构建世界级企业云计算大数据平台夯实了坚实的基础。同时取得数据中心ICP增值业务许可、IDC资质、ISO体系认证等行业资质。

成功完成信息化基础设施建设。网络建设从不同局向引入48芯以上的光纤链路资源,接入带宽可以根据需平滑升迁至100G~500G, 具备电信、联通、移动三大运营商多条互联网专线接入平台。安全的冗余备份多链路的网络拓扑,为响应集团信息化大集中部署战略提供网络基础。以产业园为核心的组网架构,由原有的全二层互联模式整改为三层互联模式,避免后期由于单个分支机构网络故障导致集团及其他分支机构整网故障的风险。信息服务平台上线,实行私有云平台部署、大数据平台部署、强备份平台部署。

成功推进各大生产基地ERP项目实施。在充分调研的基础上,相继在安徽国星、安徽瑞邦、中邦制药、南京生化、国际贸易等地实施,彻底打通了安徽国星MESSAP之间的信息数据孤岛,形成了生产业务和经营管理一体化流程。为南京生化有效的打通生产备货和销售环节,加快了生产对销售订单的响应,为实现柔性制造奠定基础。中邦制药通过ERP预算,形成了企业内部风险管控体系,实现了企业业务流、信息流、控制流的整合。

成功构建万贯国际私有云平台。基于由虚拟化、资源调度、可视化云平台管理于一体的CloudUltra搭建,为企业提供弹性灵活的云计算能力,稳定可靠的云存储能力,敏捷高效的云网络能力,简便可用的云运维能力,安全可控的云运行环境和功能丰富的云管平台。

成功与业内知名企业、高校合作促发展。分别与中国信通院、东南大学等知名企业与高校建立数据与智慧城市联合创新中心、智慧工业研究中心等研究机构,致力于面向工业互联网的智能云端协作关键技术及系统、信息物理系统(Cyber-Physical System)技术与系统研究等大数据应用、大数据分析、大数据可视化等领域相关技术研发,成为物联网大数据研发基地推广转化平台。

围绕五大重点  加快构建智慧万贯国际步伐

2017年12月以来,国家工信部、省经信委针对两化融合连续出台《关于深化互联网+制造业发展工业互联网指导意见》、《加快推进企业上云三年行动计划》、《制动业双创平台建设三年行动计划》、《深入推进信息化和工业化融合管理体系实施意见》等多项政策,集团杨董事长也专门就《加快推进企业上云三年行动计划》作出重要批示,对于承担集团信息化建设工作的云数据产业集团提出更高的要求,信息化建设任重而道远。

112日,产业集团信息化建设部门齐聚大数据中心,召开2017年总结大会,共话万贯国际数字化转型之路。集团副总裁、云数据产业集团董事长胡容茂指出:在全面总结回顾2017年取得成绩同时,产业集团全体上下应充分认识并完善短板,加快核心竞争力建设,力争成为进一步拉动万贯国际实施全球化经营战略和支撑“四大”产业高速成长的重要力量。2018年,围绕五大重点,全面布局大数据云战略,加快构建智慧万贯国际步伐。

一是重点做好信息化顶层设计,因地制宜完成信息化战略布局,尽快优化集团信息化管理制度和制定相关技术规范。

二是重点加强基础设施建设规划与布局,推动大数据在产品全生命周期和全产业链的应用,推进工业大数据与自动控制和感知硬件、工业核心软件、工业互联网、工业云和智能服务平台融合发展,形成数据驱动的工业发展新模式。

三是重点加快建设面向智能制造单元、智能工厂及物联网应用的低延时、高可靠、广覆盖的工业互联网,提升工业网络基础设施服务能力。

四是重点加快建设制造资源汇聚的万贯国际云平台。建设覆盖五大产业的工业云、服务云和产业云,进一步强化万贯国际各产业链中的核心地位;实现管理输出、模式输出、标准输出、服务输出,加速万贯国际大健康产业链生态圈的形成。构筑以智能制造、智慧农业、智慧物流、智慧教育、智慧金融、智慧零售等为核心的产业链生态圈提供平台支撑。

五是重点加快信息化人才的培养和各产业信息化资源的有效整合,打破传统思维,由点到面全面突破。开展在职人员信息化技能培训,积极培育大数据技术和信息化应用创新型人才,提高集团整体认知和应用水平。芮巧云

编者按:

    2016年集团董事长杨寿海、杨柳夫妇认领了高淳区29名孤儿,他俩就把他们视为自己的亲生孩子,尽管日理万机,工作繁忙,却时时关注着孩子们的成长进步,惦记着孩子们的生活安危。新年伊始,杨柳妈妈专门写了一封饱含深情的家信,亲切询问了解孩子们的生活学习情况。高淳区慈善总会将信转发给每一位孩子,将杨总夫妇的关心和关爱传递到了孩子们的心里。