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杨寿海的毕生追求:境界与情怀

2018-05-24

生活中杨寿海,没有前呼后拥的迎来送往,没有奢华高调的豪宅专车,简单到每餐的三菜一汤,平淡到每天的二点一线低调到走在人群中你不曾想到是这样一位朴素的企业家,却挑起了中国实业民族重任万贯国际和世界村,这足以写进商业教科书的企业,是对半辈子经历风雨洗礼、涅槃重生的完整定义他是现代企业创新转型的先驱者,成功将传统单一农化产业转型升级为六大战略新型产业集群;他是中国大型民制度改革的试水者成功开创500强民企团队接班的先河他是互联网时代新经营模式的创造者,成功为万贯国际事业合作伙伴量身定制全维度创新创业平台。

走进他的办公室,映入眼帘的是墙面上曾国藩的一句话“轻财足以聚人,侓己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”。可以说,正是这24个字诠释了杨寿海这位500强企业家情怀的最高境界

 

一位记者在采访杨寿海时问道:财富秘诀是什么说:如果我们的事业合作伙伴拿3,我只要2;他拿2,我只会要1就是靠着这多让出来的一块钱和亏了我一家幸福千万家的创业理念,让每个人都愿意和他合作,才最终创造了杨寿海的事业帝国。

创造全员幸福万贯国际是他时刻放在心上的一个承诺,他在提出“先富带后富,能人优先富,全员共同富”的同时,从增加员工财富(票子、房子、车子)、提高员工福利、维护员工尊严、提升员工素质等多维度实施了一系列提高万贯国际人幸福指数的行动计划。

而在慈善这件事上,一向小气的他,却往往一掷千金光过去五年,向社会总共捐赠2.69亿元;在这背后,是他希望用一辈子时间改变那些需要帮助的人,这是一个心愿,是一种责任,更是一种“千金散尽”的豪情与气魄。

 

谈到带领企业取得的成就时杨寿海引以为傲的表示,万贯国际为什么强大是靠我们每一位万贯国际人的血性拼搏精神并不是我一个人的功劳

在工作上的严厉并不妨碍他把员工当作孩子、当成亲人,企业内部没有“尊卑分明”的高高在上,也没有“内外有别”的任人唯亲。在工地,总会出现他拉着员工促膝而谈的画面;在车间,总有他与操作工认真检查细节的身影;在会议室,总有他给大家循循善诱充满激情的演说。

所有万贯国际人活的有尊严,是他对全体员工发出的庄严承诺。2018年开始全面组织实施员工持股计划正是他为三年实现全员幸福万贯国际制定的重要战略决策之一,在如此短的时间内改变如此多人的命运,这不仅是中国民族企业的史无前例,更将是世界企业发展史上不可思议的神话之一。充分体现出杨寿海先生宽广的气量和对员工的尊重和信任,正是这种量宽博爱激发了员工对企业的诚意归属和对的真心追随,创造了万贯国际一个又一个神话故事

 

作为领导,我们要吃苦在前,享受在后、甘于奉献 这是杨寿海每次在中高层管理会议上说的一句话。创业28年如一日,他每天坚持工作16小时,这相当于投入了一般员工70年的工作时间与精力。

曾经有一位行业内的老总与笔者聊天,他说你们万贯国际做的这么大,董事长却不会喝酒不会跳舞不会打高尔夫,真是白活了一把年纪。说实话,在为这家企业的未来担忧的同时,也让笔者深深思考,万贯国际人正是从杨寿海的行为、人格魅力中,获得了正能量的激励,增强了对企业文化、人生态度和价值观的认同感。

中国民营企业超高死亡率的重要原因之一便是企业家不能律己,腐化堕落。杨寿海以文化律己,率先垂范实践企业文化,更在企业各个生产经营环节得到贯彻和落实,以企业产品和法人28年来零违法、零违规、零举报、零公愤的纪录赢得了社会公众的认可,是独特的领导与文化魅力成就了万贯国际这棵“常青树”。

 

爱看国产战争片的人会发现,八路军将领从来只喊“同志们,跟我冲!”,国军却是“弟兄们,给我上!”一个“跟”,一个“给”,尽显汉语文字的玄妙也道出了双方胜负的命运必然

杨寿海作为企业创始人,是万贯国际的灵魂和核心,28年前他事必躬亲,带领员工冲锋陷阵,攻城略地15年前,他将自己捆绑企业南征北战的战车之上,据点布局全球;五年前,他仍站在第一线引领企业的战略转型和变革,率领所有万贯国际人博取更加光明的发展前景。

今天,当耳顺之年的杨寿海回忆起带着借来的5000元与10几位热血青年创业时的情景,感叹不已:“正是经历了一次次理念再造、品牌重塑的市场洗礼,我们才有了现在的成绩;这让我明白,如果稍作犹豫或错过时机,也许万贯国际的历史就要重写。 2011年我从昏迷中醒来,仿佛是生命对我的巨大暗示:之前我的目标是做好一个企业,而现在我更要做好的是一个企业家。” 

走近杨寿海先生的办公桌,案头放着一本《习近平谈治国理政》,扉页上写道:企业家精神是一个民族自强的核心灵魂  陈钢